業務

特定・

のprocessを棚卸しし、中断による投資家・資金・規制・契約・評判への影響から重要業務を特定する平時業務です。

ライフサイクル
・監査・法定対応
主担当
経営・COO
頻度
年次・重要変更時
発生条件
運営model・service・委託関係の新設または変更
業務単位
運営主体・重要業務・影響分析版
このページの目次
  1. 業務の目的
  2. 関係者
  3. 業務の流れ
  4. よくある課題
  5. 対応する機能
  6. 関連ページ

業務の目的

  • 開始は運営体制の新設、年次review、重要なservice・委託関係の変更です。
  • 完了は承認済みの重要業務一覧と事業影響度分析です。

関係者

  • 主担当はGP経営・COOです。
  • 各業務owner、Risk、IT、法務、委託統制責任者を相談先にします。

業務の流れ

  • 業務、顧客・への影響、財務損失、法令・契約期限を収集します。
  • 停止時間ごとの影響増加と代替手段を評価します。
  • 重要業務、根拠、ownerを承認します。

よくある課題

  • 複数fund、繁忙期、単一担当、外部依存、同時災害を扱います。
  • system一覧だけを重要業務一覧として代用しません。

対応する機能

  • Process Inventory、Business Impact Analysis、Critical Operations Registerを候補にします。
  • 評価版と承認履歴を保持します。

関連ページ